7月31日，山河建設集團海南公司召開2019年第二季度項目經(jīng)理例會，全面上半年工作完成情況，同時對下半年工作進行規(guī)劃部署。海南公司總經(jīng)理倪先鋒、常務副總經(jīng)理程智、副總經(jīng)理陳華春等領導，各項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理30余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理李發(fā)生主持。

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　　會上，各部門負責人分別從經(jīng)營目標現(xiàn)狀、工程安全生產(chǎn)、財務涉稅知識、法務風控防范、合約合同付款、行政印章管理等方面進行了工作匯報，對工作中存在的不足進行剖析，提出解決措施，并就下半年的部門工作進行詳細安排。
　　
　　常務副總經(jīng)理程智作海南公司2019年上半年工作報告，對山河建設集團2019年上半年工作會議的主要精神進行了宣貫，并通報海南公司上半年各項指標完成情況、工作中存在的問題及下一階段工作的要求。
　　
　　程智指出，海南公司要以董事長“在堅守中創(chuàng)新 ?在創(chuàng)新中堅守”的思想為指導，堅守“勤懇誠信 ?惠人達已”的核心價值觀，守住法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德底線，不斷開拓創(chuàng)新，迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。
　　
　　總經(jīng)理倪先鋒對海南公司上半年工作給予了充分肯定，他要求：各部門、各項目部要發(fā)揮主觀能動性，在市場競爭日趨白熱化的背景下，堅持兩個準入原則，防范經(jīng)營風險；做好團建工作，夯實公司、項目管理團隊、班組及供應商等下游基礎；推進集中采購，打造低成本競爭力；加大培訓力度，提高員工業(yè)務水平。