8月16日，山河建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理公司2019年半年工作會(huì)議召開(kāi)，旨在總結(jié)上半年成績(jī)得失，部署下半年工作計(jì)劃，提振信心，迎接挑戰(zhàn)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　
　　控股集團(tuán)四大中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、建設(shè)集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理以上人員、湖北公司經(jīng)營(yíng)班子，項(xiàng)目管理公司職能部門(mén)全體、項(xiàng)目部管理人員等150余人參加會(huì)議。項(xiàng)目管理公司副總經(jīng)理劉軍主持會(huì)議。
　　
　　會(huì)上，團(tuán)風(fēng)市政EPC項(xiàng)目、枝江四館一中心、武穴國(guó)鼎公館、蘄春馮圍還建房、武漢萬(wàn)科云城、龍湖·云山居6個(gè)典型項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人就各項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、產(chǎn)值完成情況、質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目計(jì)劃控制等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。
　　

　　項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)、合約、物資、成本、人事行政、財(cái)務(wù)、工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別介紹了各部門(mén)上半年的工作開(kāi)展情況，大家圍繞目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，簡(jiǎn)單講成績(jī)，重點(diǎn)談問(wèn)題，清晰說(shuō)打算，全面謀劃下半年工作思路和具體舉措。

　　
　　下午，項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理常誠(chéng)作了主題為《不忘初心堅(jiān)守奮進(jìn)  務(wù)實(shí)創(chuàng)新砥礪前行》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，公司成立三年以來(lái)，一年一個(gè)新臺(tái)階，保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。上半年，全體人員克難奮進(jìn)，恪盡職守，保證了各項(xiàng)工作困中有進(jìn)，難中有為，相比去年同期，各項(xiàng)指標(biāo)均有不同程度的增長(zhǎng)。
　　
　　如何保持良好的發(fā)展后勁，讓經(jīng)營(yíng)管理水平隨著企業(yè)發(fā)展的步伐不斷提升，項(xiàng)目管理公司仍需苦練內(nèi)功。
　　
　　常誠(chéng)表示，下半年，項(xiàng)目管理公司要以董事長(zhǎng)“在創(chuàng)新中堅(jiān)守  在堅(jiān)守中創(chuàng)新”思想為指導(dǎo)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓管理升級(jí)。一方面，要以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，持續(xù)深化大客戶(hù)戰(zhàn)略，堅(jiān)守二次經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保按期完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；另一方面，要以夯實(shí)管理基礎(chǔ)為抓手，優(yōu)化制度建設(shè)、嚴(yán)格成本管控、強(qiáng)化質(zhì)量安全、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)、加快信息化進(jìn)程，以科學(xué)管理促發(fā)展，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　

　　分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員針對(duì)項(xiàng)目管理公司半年工作報(bào)告展開(kāi)熱烈討論。大家結(jié)合工作實(shí)際，找差距，查不足，并提出行之有效的解決辦法，為下一步工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　
　　山河建設(shè)集團(tuán)總裁許金華在總結(jié)中說(shuō)，項(xiàng)目管理公司作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的試驗(yàn)田和先行軍，在成立短短幾年內(nèi)快速發(fā)展壯大，取得了令人欣慰的可喜成績(jī)。建設(shè)集團(tuán)將全力支持項(xiàng)目管理公司的發(fā)展，當(dāng)好堅(jiān)實(shí)后盾。
　　
　　步子走得快，還要走得穩(wěn)。他從“規(guī)范”和“效益”兩個(gè)方面提出了幾點(diǎn)要求。規(guī)范管理是保障。要進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)的主體責(zé)任；要科學(xué)建章立制，用制度規(guī)范行為；要建立合理的激勵(lì)機(jī)制；要進(jìn)一步加大全過(guò)程信息化建設(shè)力度；要緊抓人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的要求。提高效益是目標(biāo)。項(xiàng)目部要深化、完善成本管控體系，做好成本策劃，落實(shí)績(jī)效考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，通過(guò)集中采購(gòu)和精細(xì)管理降成本增效益。
　　

　　希望項(xiàng)目管理公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，揚(yáng)帆再起航，奮進(jìn)續(xù)華章，完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的排頭兵。

　　
　　最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)程理財(cái)發(fā)表重要講話(huà)。他說(shuō)，今年是山河集團(tuán)成立50周年、改制20周年的重要年份。山河集團(tuán)從36只泥桶起家到連續(xù)5年榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，穩(wěn)居湖北建筑業(yè)龍頭地位，“持續(xù)創(chuàng)新”是重要法寶。
　　
　　面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的不斷變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路，因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)運(yùn)而生。從成立、起步到快速發(fā)展，僅僅用了三年時(shí)間，這是“持續(xù)創(chuàng)新”的山河精神，也深度契合了“敢為人先，追求卓越”的武漢精神。
　　
　　程理財(cái)指出，項(xiàng)目管理公司的半年工作報(bào)告求真務(wù)實(shí)，總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，分析問(wèn)題準(zhǔn)確客觀，部署措施切實(shí)有力，工作思路科學(xué)合理。年初定下的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，是解決一切問(wèn)題的根本。會(huì)上，他對(duì)項(xiàng)目管理公司提出幾點(diǎn)要求：要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)、一支專(zhuān)業(yè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，樹(shù)立“大經(jīng)營(yíng)”理念，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升；要重視工程管理，既要確保質(zhì)量安全，又要?jiǎng)?chuàng)新工藝工法，用成果轉(zhuǎn)化助力提質(zhì)增效；要強(qiáng)化成本管控，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　董事長(zhǎng)程理財(cái)勉勵(lì)項(xiàng)目管理公司上下，要以年度目標(biāo)為引領(lǐng)，以打造標(biāo)桿為使命，凝心聚力，奮力前行，助推山河集團(tuán)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。