建筑行業(yè)，是一個產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動能力強、就業(yè)容量大的重要產(chǎn)業(yè)。湖北建筑行業(yè)一直頗具規(guī)模，總產(chǎn)值位居全國第三、中部第一。
　　
　　山河控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“山河集團(tuán)”），是湖北建筑行業(yè)中的佼佼者, 連續(xù)六次入選“中國企業(yè)500強”，是去年湖北唯一上榜的建筑企業(yè)。“2019年中國民營企業(yè)500強”榜單上，山河集團(tuán)名列第161位，在湖北入圍企業(yè)中排名第5。山河集團(tuán)經(jīng)過50多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為以建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、投融資業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)板塊的綜合性企業(yè)集團(tuán)，去年營收超過450億元。
　　
　　近期，支點財經(jīng)記者圍繞公司發(fā)展、上市計劃、疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)等相關(guān)話題專訪山河集團(tuán)董事長、湖北省工商聯(lián)副主席程理財。疫情影響下，建筑行業(yè)受到了巨大沖擊，但程理財對公司及行業(yè)發(fā)展依然充滿信心，“新基建浪潮和城市改造的加速推進(jìn)，將為建筑行業(yè)帶來巨大增量價值，未來大有可為。”

　　堅守“行業(yè)底線”
　　
　　記者：作為一家民營企業(yè)，山河集團(tuán)能連續(xù)六次上榜“中國企業(yè)500強”，背后的秘訣有哪些？
　　
　　程理財：第一是專注。一直以來，我們的主要精力都聚焦于建筑主業(yè)。很多企業(yè)賺錢了就會推行多元化發(fā)展，“哪里有機會就做哪里”，比如從實體經(jīng)濟(jì)跨入金融行業(yè)。但每個企業(yè)都有自己的能力圈，不是做什么都能賺錢的，而且盲目擴張，也可能會削弱企業(yè)的核心競爭力，導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境。說句通俗的話，“很多企業(yè)是撐死的，不是餓死的”。多元化不是壞事，但多元化的前提，是核心產(chǎn)業(yè)沒有成長性時才應(yīng)該考慮多元化。當(dāng)我們一直認(rèn)為建筑行業(yè)有非常好的發(fā)展前景時，應(yīng)該做的就是專注培養(yǎng)核心競爭力，穩(wěn)步發(fā)展壯大。
　　
　　第二是市場化。在我看來，衡量一個企業(yè)的市場化程度有三個指標(biāo)：從區(qū)域上看，要經(jīng)過全國市場的驗證；從客戶上看，要有大量企業(yè)客戶；從底線上看，不能走歪門邪道，比如招投標(biāo)中的違規(guī)違紀(jì)手段。從上述三個角度看，山河集團(tuán)都是“過關(guān)”的。我們的業(yè)務(wù)遍及全國20多個省、市、自治區(qū)及海外市場，服務(wù)的幾乎都是企業(yè)客戶，也一直堅守行業(yè)底線，按規(guī)矩辦事。需要強調(diào)的是，山河集團(tuán)是湖北為數(shù)不多的、在國內(nèi)一線城市扎根發(fā)展的建筑企業(yè)。比如珠三角、長三角地區(qū)，客戶對工程質(zhì)量和施工效率都很挑剔，山河集團(tuán)能在這些地方扎下根來，也是企業(yè)實力及市場化程度的體現(xiàn)。

　　
　　記者：您經(jīng)常提及“行業(yè)底線”，您認(rèn)為建筑行業(yè)最重要的底線是什么？
　　
　　程理財：第一個底線是不能做損人利己的事。比如，很多人喜歡詆毀競爭對手，這種事我們不干。客戶來公司考察時，如果問到競爭對手的情況，我說得最多的一句話就是，“我能做到的事，競爭對手也能做到，就看你們愿意選誰。”為什么這樣說？能在現(xiàn)有市場規(guī)則下生存的企業(yè)，一定有自己的優(yōu)勢，只要認(rèn)真踏實，都能把項目做好。我始終認(rèn)為，認(rèn)真做好自己的事是最重要的。企業(yè)也好、個人也好，只要誠信、勤勉、守法，善于學(xué)習(xí)，就很難被打敗。企業(yè)都是自己把自己打敗的，損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。
　　
　　第二個底線是不能違紀(jì)違法。我經(jīng)常說，做建筑行業(yè)的人總覺得自己得不到社會的認(rèn)可，是因為社會上有很多人以為這個行業(yè)要么靠關(guān)系，要么靠暗箱操作。這種印象帶來的后果，就是一些有能力的人不愿意來這個行業(yè)就業(yè)。如果一流的人才都不愿意做這行，行業(yè)還有前景嗎？只有當(dāng)行業(yè)在社會上有了口碑才能吸引到人才，每個企業(yè)個體才會有好的發(fā)展前景。

　　看好“相關(guān)多元化”
　　
　　記者：山河集團(tuán)也有地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多元化業(yè)務(wù)，這與您提到的專注是否沖突？
　　
　　程理財：我剛才反對的，主要是“非相關(guān)多元化”，也就是進(jìn)入與主業(yè)毫不相干的領(lǐng)域，沿著這種路徑，協(xié)同、聯(lián)動很難做到。不過，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，做行業(yè)上下游的“相關(guān)多元化”，讓產(chǎn)業(yè)鏈更完整，這也是專注的一種表現(xiàn)。
　　
　　目前，山河集團(tuán)擁有產(chǎn)業(yè)鏈上下游30余家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋投資、設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、裝飾裝修、商業(yè)運營、物業(yè)管理等領(lǐng)域，從單純的建造建筑產(chǎn)品向提供工程建設(shè)管理服務(wù)轉(zhuǎn)變，這就是“相關(guān)多元化”。這樣做的好處，是讓企業(yè)具有從投資、開發(fā)、建設(shè)到運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力，能夠更好地服務(wù)客戶，還能對沖行業(yè)波動對公司經(jīng)營的影響。目前，公司營收占比最大的還是工程建設(shè)環(huán)節(jié)，占比大約有9成。
　　
　　記者：在多元化板塊之中，您最看好哪一塊？
　　
　　程理財：我最看好的是物業(yè)管理領(lǐng)域，市場十分廣闊，這幾年已經(jīng)成為很多傳統(tǒng)房企的布局重點。如今，物業(yè)管理的重要性更加凸顯。疫情期間，山河集團(tuán)旗下的物業(yè)管理公司，為在管小區(qū)業(yè)主提供了多項服務(wù)，包括執(zhí)行小區(qū)封閉管理、宣傳疫情防范措施、加強消殺力度、幫居民代購物資等等。疫情期間，人們長時間待在家里，會更加意識到物業(yè)的重要性。未來，物業(yè)管理水平會成為人們置業(yè)、投資的一個重要因素。

　　大型企業(yè)也需要政策支持
　　
　　記者：這次疫情對山河集團(tuán)造成了怎樣的影響？
　　
　　程理財：最直觀的影響就是訂單下降。我們?nèi)ツ甑锥ㄏ碌哪繕?biāo)是今年營收突破500億元。最近分管經(jīng)營的副總裁問我今年能接受目標(biāo)打幾折，我說“根據(jù)實際情況來，降多少我都沒意見”。畢竟行業(yè)整體都受到影響，我們可以向500億元努力，但也不能不切實際。
　　
　　記者：疫情期間，是否進(jìn)行過裁員或降薪？
　　
　　程理財：今年以來，我們一個員工都沒裁過，工資也及時足額發(fā)放，員工都特別感動。當(dāng)然，這是大型企業(yè)的一種擔(dān)當(dāng)，反過來說，也頂住了很大的壓力。現(xiàn)在集團(tuán)現(xiàn)金流還維持在健康水平，但營收壓力確實挺大。
　　
　　記者：復(fù)工復(fù)產(chǎn)到了何種水平？
　　
　　程理財：我們基本實現(xiàn)了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但產(chǎn)能還沒有恢復(fù)到正常水平，主要受兩個方面的影響。第一是“工種不均勻”。工程建設(shè)是個系統(tǒng)工程，需要各個工種進(jìn)行統(tǒng)籌銜接。現(xiàn)階段，施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)部分工種短缺的情況，還沒達(dá)到“成建制”的戰(zhàn)斗力。第二是供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藳_擊。疫情對上游建筑材料的影響也很大，有些企業(yè)產(chǎn)能還沒完全恢復(fù)，這導(dǎo)致了部分材料的結(jié)構(gòu)性短缺。當(dāng)然，從整體趨勢上看，一切都在往好的方向發(fā)展?，F(xiàn)在我們特別關(guān)注新冠肺炎疫苗的研制和上市時間，擺脫了疫情的影響，經(jīng)濟(jì)才能更好的發(fā)展。
　　
　　記者：復(fù)工復(fù)產(chǎn)背景下，政府層面對山河集團(tuán)有哪些支持？
　　
　　程理財：現(xiàn)階段，政府的優(yōu)惠政策更傾向于中小微企業(yè)、個體工商戶，作為大型企業(yè)，我們主要是從社保免繳、公積金緩繳等政策中感受到國家與企業(yè)共渡難關(guān)的堅定決心。這段時間，我們思考更多的是如何為保生產(chǎn)、保就業(yè)作貢獻(xiàn)，以及通過捐款捐物等途徑盡企業(yè)的社會責(zé)任。
　　
　　不過，我認(rèn)為政府也要加強對大型企業(yè)的支持力度。中小微企業(yè)抗風(fēng)險能力不足，國家進(jìn)行扶持無疑是值得點贊的，但疫情對各行各業(yè)都造成了不同程度的影響，有些大型企業(yè)也面臨著巨大壓力。如果大型企業(yè)現(xiàn)金流斷裂甚至倒閉，會對就業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定造成影響。反之，大型企業(yè)資金鏈健康、復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)，就能起到更好的帶動作用，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)也會越來越好。

　　退休前希望“物業(yè)板塊”上市
　　
　　記者：山河集團(tuán)規(guī)模已經(jīng)很大了，為什么一直沒有上市？
　　
　　程理財：這個事情其實很早就考慮過。2006年，我們提出了集團(tuán)“一五”規(guī)劃期間的幾個目標(biāo)：一是拿到建筑企業(yè)特級資質(zhì)；二是湖北省外營收占比超過20%；三是拿到中國建筑行業(yè)最高榮譽“魯班獎”；四是五年總營收超過50億元；五是實現(xiàn)主板上市。到2010年底，前四個目標(biāo)都達(dá)成了，只有最后一個目標(biāo)至今沒有達(dá)成。
　　
　　當(dāng)時，我們曾找過北京一家專門負(fù)責(zé)上市輔導(dǎo)的律師事務(wù)所，他們到公司考察后得出的結(jié)論是，“根本不具備上市條件”。在那個時候，企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，管理水平還達(dá)不到上市的要求。當(dāng)然，現(xiàn)在這個門檻已經(jīng)不存在了，集團(tuán)“二五”“三五”規(guī)劃期間，一直在加快轉(zhuǎn)型升級步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，管理模式也在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。營改增之后要求“四流合一”，發(fā)票流、資金流、合同流、貨物流統(tǒng)一相對應(yīng)，管理更加規(guī)范了。未來，我們也會繼續(xù)推進(jìn)上市計劃。
　　
　　記者：公司計劃整體上市，還是將某塊業(yè)務(wù)獨立上市？
　　
　　程理財：未來可能選擇讓集團(tuán)旗下的物業(yè)管理公司獨立上市。這個目標(biāo)，希望在我退休之前能夠達(dá)成。
　　
　　“存量改造”將帶來行業(yè)增量
　　
　　記者：很多人認(rèn)為建筑行業(yè)的成長性已經(jīng)不足了，您怎么看？
　　
　　程理財：我并不認(rèn)同這個觀點。從區(qū)域上看，無論東部沿海還是中西部地區(qū)，都還有很多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)的剛性需求沒有得到滿足，增量市場依然巨大。從業(yè)態(tài)上看，除了“新基建”之外，以城中村改造為代表的“城市更新與既有建筑改造”進(jìn)程，也將為建筑行業(yè)帶來巨大增量價值。
　　
　　要談清楚這塊業(yè)務(wù)的價值，要從我國的國情談起。上世紀(jì)60年代，很多房子還是竹子、石灰做的，一直到80年代，混凝土、鋼筋才廣泛使用。那時候，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，房子就是“四四方方的火柴盒”，只要能住就行，安全性、舒適性、私密性都談不上。到了90年代末期，房屋的建設(shè)才慢慢考慮到舒適性和私密性。
　　
　　小到房子，大到社區(qū)都是如此。譬如，包括深圳在內(nèi)，很多大城市都有“城中村”，盡管租金低廉、生活便利，但往往在消防安全、公共空間、公共配套、環(huán)境品質(zhì)、交通微循環(huán)及市政配套等方面存在問題，這都是過去經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)情況下的產(chǎn)物。隨著時間推移，一些老舊房子壽命不足、舒適度不足的問題，城中村治理混亂、消防安全不達(dá)標(biāo)的問題都會逐漸凸顯。如果不對這些體量巨大的房子、社區(qū)進(jìn)行更新改造，會帶來一系列隱患。
　　
　　2020年，深圳市政府工作報告依然在強調(diào)城中村綜合整治，連深圳這么發(fā)達(dá)的地方還有很多城中村要改造，中西部地區(qū)就更不用說了。所以，未來城市更新與既有建筑改造，將為建筑行業(yè)帶來長期而持續(xù)的增量。
　　
　　不會遷出湖北
　　
　　記者：一般人都認(rèn)為中西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)的潛力可能比東部更大，您怎么看？
　　
　　程理財：從山河集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)拓展來看，雖然中西部地區(qū)業(yè)務(wù)增速不錯，但由于基數(shù)較低，所以增量的絕對值并不高。這跟城市的GDP比較是一個道理，東部城市即便增速比中西部城市低，但每年新增GDP絕對值會是后者的好幾倍，而且營商環(huán)境相對更好，產(chǎn)業(yè)機會依然巨大。因此，我們下一步的業(yè)務(wù)重點仍然是東部沿海地區(qū)，尤其是珠三角地區(qū)。
　　
　　記者：很多企業(yè)發(fā)展壯大后，會將總部遷移到中心城市，或采取“雙總部”政策。未來，山河集團(tuán)會不會將總部從湖北遷移到其他地區(qū)？
　　
　　程理財：實際上，珠三角的一些地方政府早就向我們拋出了橄欖枝，希望我們將總部遷移過去。作為一家在湖北成長起來的企業(yè)，我們對湖北有著深厚的感情，現(xiàn)階段會繼續(xù)扎根湖北、服務(wù)湖北，不會將注冊地遷移。不過，基于企業(yè)發(fā)展需要，不排除未來會采用“雙總部”模式，也就是在不同地域設(shè)置兩個業(yè)務(wù)總部的創(chuàng)新管理模式。
　　
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　　[責(zé)任編輯：李華蕾]