上半年頂住壓力砥礪前行，下半年咬定目標開足馬力。8月15日上午，以“管理提升  效益先行”為主題的山河集團運營分析暨控股集團半年工作會議成功召開。

　　此次會議旨在總結上半年工作完成情況，檢視剖析問題，推出解決舉措，統(tǒng)籌部署下半年重點工作，全力推動全年各項目標任務完成，為集團“三五”規(guī)劃收官和“四五”規(guī)劃開局奠定堅實的基礎。山河控股集團部門副總經理及以上人員，建設集團、地產集團、項目管理公司、湖北公司經營班子等近70人參加了會議。集團副總裁修艷飛主持會議。
　　
　　會議伊始，戰(zhàn)略運營部副總經理盧斌宣讀了《關于發(fā)布山河集團最新組織結構圖的通知》和《控股集團2020年度目標責任狀》。

　　集團董事長程理財和控股集團常務副總裁李寧現(xiàn)場簽訂了目標責任狀。
　　
　　為了集團能夠健康、持續(xù)發(fā)展，保障集團和廣大員工的權益不受侵害，會上，審計監(jiān)察部總經理汪愛武解讀了《山河集團廉政建設方案》。該方案對集團管理制度進行了補充和完善，推出“合作單位行為準則（五遵守、五鼓勵、五禁止）” 和“員工行為準則（十不準）”，對損害集體利益的行為亮出“紅牌”。

　　常務副總裁李寧作集團運營分析暨控股集團上半年工作報告，她通報了各業(yè)務板塊上半年的運營情況，闡述了下半年的工作思路，圍繞“優(yōu)化方向、明確架構、梳理流程、精細管理”等方面提出具體舉措。她指出，要“放大抓小”，從大處著眼、小處著手，扎扎實實做好各項工作。
　　
　　效益是企業(yè)的生存之本，開源節(jié)流是企業(yè)的效益之源。李寧表示，下半年，控股集團將從“開源”和“節(jié)流”兩條線入手，實現(xiàn)“提質增效”的目標。當前，武漢受到各界的投資與關注，“賦能與重振”響徹江城，充滿挑戰(zhàn)和期待的下半年已然來臨，“找問題、尋路徑、謀發(fā)展”，是我們下階段工作的關鍵詞。
　　
　　隨后，各單位、各部門負責人分別進行了工作匯報。
　　
　　投融資事業(yè)部總經理姜薛介紹了新增項目立項、存量項目管理和融資業(yè)務推進等情況，明確了下半年的工作重點。
　　
　　襄陽工作專班副組長陳邦才介紹了專班負責的幾個項目進展情況，理順了下一步的工作思路。
　　
　　副總裁李穎作商管、物業(yè)板塊工作匯報，對上半年的工作進行了運營回顧和管理復盤，提出了商管、物業(yè)公司的后續(xù)規(guī)劃和下半年計劃安排。
　　
　　財務總監(jiān)趙芳結合當前面臨的宏觀經濟形勢和行業(yè)背景，對財務工作進行了總結。上半年，財務管理中心開源節(jié)流兩手抓，管理服務兩手硬，較好地完成了各項工作任務。
　　
　　副總裁黎樂作“集團人力行政管理優(yōu)化”主題匯報，提出管理優(yōu)化的核心觀點：圍繞“人”的需要去做“事”。同時，推出七大優(yōu)化措施，對當前存在的主要問題拿出了新的解決辦法。
　　
　　副總裁曹三東介紹了集團風控管理升級的新舉措、法律事務中的難題及處理辦法，詳述了專項工作的跟進情況，用強有力的措施夯實風險管控基礎。
　　
　　審計監(jiān)察部總經理汪愛武對集團審計管理升級的做法進行了介紹，提出下半年工作的新思路，不斷完善審計監(jiān)察工作。

　　最后，集團董事長程理財作總結講話，對控股集團的半年工作報告和各單位、各部門的主題匯報進行了點評。他說，這次的會議非常務實，大家總結工作客觀全面，分析問題實事求是，針對下半年工作拿出了切實可行的措施，重點解決突出問題，用實際行動落實全年目標。
　　
　　回顧上半年的工作，有憂也有喜。所謂“有憂”，是在新冠肺炎疫情和全球經濟下行壓力不斷加大的雙重沖擊下，集團的各項業(yè)務受到了一定程度的影響。可喜的是，全體山河人上下一心，攻堅克難，總體上保持了生產經營的平穩(wěn)運行，為下半年沖刺年度目標打下了良好的基礎。
　　
　　回頭看，公司近年來保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，但還有一些老問題仍然存在；左右看，市場的競爭日益加劇，如何保持行業(yè)優(yōu)勢地位值得深思；向前看，企業(yè)未來的發(fā)展空間依然很大，我們要堅定信心和決心，迎接新的挑戰(zhàn)。
　　
　　決定一家企業(yè)最終高度的，往往不是起點，而是拐點。他說，危機背后總是蘊藏著機遇，我們要善于發(fā)現(xiàn)機遇，抓住機遇，把拐點作為新的起點，繼續(xù)向前邁進。
　　
　　在今后的工作中，要繼續(xù)堅持目標導向、結果導向和問題導向，強化過程管控，提升執(zhí)行力，認真做好每一件小事、平凡事，苦練內功，不斷增強企業(yè)的活力和競爭力，實現(xiàn)新一輪的發(fā)展目標。