凝心凝智謀發(fā)展，同心同行創(chuàng)未來。4月28日，山河集團2021年度工作會議在集團總部召開，這是對集團“四五”規(guī)劃起步之年的謀篇布局，吹響了新一輪高質量發(fā)展的“沖鋒號”。

　　集團黨委成員，控股集團、建設集團、地產集團部門副總經理及以上人員，商管物業(yè)、總承包公司部門經理及以上人員，建設集團區(qū)域公司經營班子，子公司負責人等近200人參加了會議?？毓杉瘓F常務副總裁李寧主持會議。

　　集團黨委書記、董事長程理財和控股集團總裁雷橋簽訂年度經營目標責任狀。雷橋分別和建設集團總裁常誠、地產集團董事長徐友明簽訂年度經營目標責任狀。建設集團總裁常誠和總承包公司、各區(qū)域公司分別簽訂年度經營目標責任狀、安全生產責任狀、印章管理承諾書。
　　
　　控股集團副總裁黎樂宣讀了人事任免文件，宣布集團對部分區(qū)域公司的人事調整決定。
　　
　　隨后，總承包公司、各區(qū)域公司向大會作工作匯報，從市場拓展、項目推進、內部管理等方面對2020年度的工作進行了回顧，對照各項工作目標分析了存在的問題和瓶頸，結合區(qū)域發(fā)展的特點和市場形勢提出新的工作思路，謀劃新一年的發(fā)展路徑。按照集團的統(tǒng)一部署，總承包公司、各區(qū)域公司緊緊圍繞中心任務，深耕本地市場，拓寬業(yè)務領域，取得了來之不易的成績，為集團的穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎。
　　
　　28日下午，建設集團總裁常誠、地產集團執(zhí)行總裁鄭承劼、控股集團副總裁修艷飛、控股集團副總裁李穎向大會作工作報告，分別就建設、地產、投融資、商管物業(yè)板塊的業(yè)務發(fā)展情況、面臨形勢和問題、轉型發(fā)展的方向等方面進行了詳細闡述。
　　
　　建設集團立足主責主業(yè)，本著“檢自身、修內功、優(yōu)結構、補短板”的工作方針，頂住內外部壓力挑戰(zhàn)，牢牢穩(wěn)住了基本盤。2020年，區(qū)域布局進一步深化，湖北公司、項目管理公司合并成為總承包公司，釋放出強勁的新動能；業(yè)務結構進一步優(yōu)化，大客戶占比、公建項目占比繼續(xù)提高，部分區(qū)域市場業(yè)績逆勢上揚；項目建設高效率推進，工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等方面取得優(yōu)異成績。當前，建筑業(yè)集中度進一步提升，行業(yè)轉型升級對施工企業(yè)提出新的要求，建設集團因勢而謀，2021年將重點做好十個方面的工作：一是推動區(qū)域差異化發(fā)展，多點多極綜合發(fā)力；二是打造“建筑業(yè)+”，提升核心競爭力；三是創(chuàng)新經營模式，搶占高端項目市場；四是強化運營管理，加強全過程成本管控；五是做實精品工程，確保質量安全；六是發(fā)展新型建造，加大新技術應用力度；七是提升管理水平，促進企業(yè)高效運轉；八是強化風險管理，維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；九是激發(fā)內生動力，抓好執(zhí)行保運行；十是提升品牌形象，以良好的社會影響力助推業(yè)務發(fā)展。
　　
　　地產集團在集團“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略指導下，致力于打造“特色型、效益型”地產，以湖北為中心深耕不輟，為集團做大做強做好有益補充。“三五”規(guī)劃期間，地產集團總部和各項目公司上下聯(lián)動，在襄陽、黃岡等地開發(fā)了一系列精品樓盤，占據了一定的市場份額，逐步形成了“山河系”品牌效應。對于集團原有的地產項目，管理團隊分類施策，存量房源去化進展順利，多個項目實現(xiàn)清盤，為后續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。發(fā)展是解決一切問題的根本。面對國家宏觀調控加大力度、房地產市場加速分化的形勢，地產集團在下一步的工作中，將切實抓好三個重點：一是理性科學拿地，把好項目準入關，拓展具備盈利能力的新項目；二是完善管理機制，進一步深化節(jié)點管控，加強資金預算管理，加大成本管控力度；三是鍛造過硬隊伍，培養(yǎng)一批實戰(zhàn)經驗豐富的優(yōu)秀人才，以發(fā)展聚人才，以人才促發(fā)展。
　　
　　投融資板塊圍繞主業(yè)開展相關多元化業(yè)務，積極拓展優(yōu)質項目、盤活存量項目，重點關注新興產業(yè)，發(fā)揮“兩翼”驅動作用。2020年以來，投融資團隊主動對接了多個大型項目，涵蓋城市基礎設施、城中村改造、商業(yè)綜合體等領域，部分項目已成功落地；通過引入戰(zhàn)略合作伙伴等途徑，實現(xiàn)了一批投資項目的收益增長；對現(xiàn)有的開發(fā)項目實時跟蹤，促進項目有序推進。挑戰(zhàn)無處不在，機遇如影隨形。接下來，投融資板塊將緊跟國家戰(zhàn)略布局產業(yè)方向，一手抓“內收”，一手抓“外放”，把握節(jié)奏理性投資，向外尋求更多資源，通過優(yōu)化決策構建合理的投資組合，通過優(yōu)化布局明確重點區(qū)域和重點領域，通過優(yōu)化支撐提升供應鏈管理能力、融資能力，推動各項工作取得新進展。
　　
　　商管物業(yè)板塊是控股集團旗下的“新兵”，除服務集團自持資產、地產項目外，積極對外承接業(yè)務，業(yè)務范圍涵蓋5A甲級寫字樓、產業(yè)園、長租公寓、住宅、大型企事業(yè)單位等，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步增長。2020年，商管公司經營收入和上年基本持平，物業(yè)公司在管面積繼續(xù)增加，經營收入持續(xù)增長，超額完成了年度目標。疫情期間，管理團隊及員工堅守一線，實現(xiàn)了所有在管項目“零感染”，為疫情防控做出了積極貢獻。此外，商管公司積極探索多元化的經營模式，成功進軍酒店行業(yè)，發(fā)展之路越走越寬。隨著規(guī)模的壯大，對公司的經營能力、管理水平提出了更高要求。2021年，商管物業(yè)公司將以經營目標為抓手，深度挖掘市場資源，向資產管理多元化延續(xù)發(fā)展、向“社區(qū)經營”深耕細作，強化安全管理，提升服務品質，實現(xiàn)經營效益最大化。
　　
　　最后，控股集團總裁雷橋作總結講話。2020年，集團經受住了經濟下行和疫情沖擊的雙重考驗，各項工作平穩(wěn)運行，展現(xiàn)出了強大的韌性。各業(yè)務板塊的報告內容翔實、重點突出，對成績和優(yōu)勢的總結客觀全面，對問題和困難的分析準確深入，對下一步工作的部署既務本又務實。在拓展市場的過程中，思路可以再放開一些，在業(yè)務模式上有新突破，推動更多優(yōu)質項目落地，促進全產業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展。在項目推進的過程中，要始終以效益為中心，進一步提升管理水平，打造低成本核心競爭力?？毓杉瘓F作為“一主兩翼”協(xié)同發(fā)展的重要一環(huán)，要充分發(fā)揮“總樞紐”的作用，四大中心各司其職，為業(yè)務板塊提供戰(zhàn)略、資金、人才、管理等全方位的支持。同時，要進一步優(yōu)化組織架構，完善管理體系和激勵機制，產生更大效能。集團上下要牢記董事長“同心同行，為四五開好局”的重要指示，圍繞“目標導向”“問題導向”，以高度的責任心、使命感和強有力的執(zhí)行力，凝心聚力真抓實干，圓滿完成各項工作任務。