人力資源部經(jīng)理徐嘉鑫重點介紹了為區(qū)域公司、項目部培訓和輸送專業(yè)技術人才的計劃方案，介紹了公司以人為本的管理模式。市場部經(jīng)理黎樂介紹了公司的沿革和取得的成績，能為項目部提供的七項服務，集團公司與各區(qū)域市場、項目部之間是一種相輔相成、相得益彰的關系，市場部將把提高對區(qū)域公司的服務質(zhì)量作為工作的重點。經(jīng)營公司總經(jīng)理周游介紹了項目經(jīng)理和項目的準入制度，生動形象地和大家分享了工程業(yè)務的談判技巧。財務部介紹了區(qū)域公司財務控管辦法，規(guī)范區(qū)域公司財務管理行為，提高項目部財務管理水平，提升集團整體財務功能。分管工程的副總經(jīng)理林中茂介紹了積極探索管理機制，圍繞施工現(xiàn)場質(zhì)量安全生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系和運行規(guī)律，使得施工過程中的人、機、料、法、環(huán)等始終置于受控狀態(tài)，通過檢查和持續(xù)改進，形成由“計劃、實施、檢查、處理”的動態(tài)循環(huán)，從而對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全生產(chǎn)展開長效管理。綜合辦公室介紹了集團公司印章的使用辦法，以及全員參與保持特級企業(yè)的行政許可。

        通過此次培訓，集團公司內(nèi)部形成了一股比學趕幫的氛圍，董事長程理財在百忙之中抽出時間到培訓現(xiàn)場和員工參加互動，極大的鼓舞了大家的信心。

       集團公司總經(jīng)理黃林對此次培訓做了精辟的總結，培訓是公司對員工最大的福利，他呼吁大家多多學習對工作流程的掌控。管理是可以復制的，海南公司正是嫁接了集團公司總部的管理模式，所以在區(qū)域公司管理方面成效卓著。培訓也是一個教學相長的過程，他建議大家要有一顆空杯的心態(tài)，互相學習，共同進步。