首先，黃總介紹了項目概況，集團公司很重視武漢生物所的項目，分別于06年、08年、09年在這個項目部召開了三次現(xiàn)場觀摩會，獲得了兩項黃鶴杯獎。 這些成績的取得，得益于武漢市城建安全生產(chǎn)管理站、武漢市建筑市場管理站、武漢市建管站以及江夏區(qū)建管站等相關(guān)部門給予山河集團的關(guān)心和支持，黃總對此表示感謝。

     黃總還為與會人員介紹了山河集團當(dāng)前的基本情況。山河集團是一家具有房建施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，同時具有鋼構(gòu)、消防、地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、機電安裝五個一級資質(zhì)，系湖北省建筑業(yè)企業(yè)綜合實力20強。

      接著，黃總圍繞《把提高施工總承包能力作為山河事業(yè)進一步發(fā)展的基石》作了專題匯報。他說，目前施工總承包是山河集團的主要產(chǎn)品，也是山河事業(yè)長期發(fā)展的立足點，在一個較長的時期內(nèi)，要著力提高集團公司施工總承包的能力。對此，黃總主要講了以下六個方面的內(nèi)容：第一，營造更有利于項目部發(fā)展的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；黃總指出，集團公司本部與項目經(jīng)理部之間是一種相輔相存、相得益彰的關(guān)系，山河集團把提高對項目部的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點。第二，要幫助項目部提高經(jīng)營管理、財務(wù)管理、工程管理、人力資源管理以及抗風(fēng)險能力。第三，重點打造三項項目管理集成技術(shù)，提高對項目的管控能力；一是報價、成本、結(jié)算集成技術(shù)；二是施工組織設(shè)計、施工文件編撰集成技術(shù)；三是項目合同體系的集成技術(shù)。通過三項項目管理集成技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用，提高山河集團在項目中的管控能力。第四，進一步加強對戰(zhàn)略合作版塊的管理；山河集團通過制定《起重機械使用管理辦法》、《起重機械登記管理辦法》，擬定生產(chǎn)企業(yè)、租賃企業(yè)準(zhǔn)入名單、制定租賃合同范本、檢查各方主體執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況等六個方面來對塔吊分項工程進行管理。第五，把提高項目管理能力貫穿于“三次經(jīng)營”始終；山河集團提出了“三次經(jīng)營”理念，強化以提高服務(wù)質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理，把努力提高項目管理能力貫穿于三次經(jīng)營始終：“一次經(jīng)營”是提出有競爭力的價格，讓客戶滿意；“二次經(jīng)營”是提供增值服務(wù)，一次成活、不二錯，讓客戶稱心；“三次經(jīng)營”是構(gòu)建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，讓客戶放心。第六，通過施工能力的提高，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

     黃總強調(diào)說，提高施工總承包能力是山河事業(yè)進一步發(fā)展的基石，山河集團希望通過以上這些方式方法，不斷提高項目部的綜合管理能力，讓項目部在面對業(yè)主時，能提高服務(wù)質(zhì)量，降低項目風(fēng)險，在市場競爭中更具優(yōu)勢。