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總經(jīng)理黃林調(diào)研項目部 強(qiáng)調(diào)安全工作為重
發(fā)布時間:2009-05-12作者:本站編輯
5月11日,集團(tuán)公司總經(jīng)理黃林,在副總經(jīng)理林中茂的陪同下,帶領(lǐng)工程管理部全體人員到龍安港匯城、金牛管業(yè)、陽光美墅、紫潤明園、錦華華庭、武昌鐵路行車公寓遷建工程等9個項目部進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。
在龍安港匯城項目部,黃總一行聽取了項目經(jīng)理舒國友的匯報。該項目建筑面積76000O,地下兩層,目前處于工程樁施工階段。黃總要求項目部嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度,做好方案的審查工作,特別是確保深基坑的施工安全,同時做好合同管理和總承包管理工作。
金牛管業(yè)項目為鋼結(jié)構(gòu)廠房,建筑面積46582O?,F(xiàn)場管理人員王國新介紹了項目施工情況,黃總指出,項目部應(yīng)圍繞鋼結(jié)構(gòu)的重點和難點,搞好工程收尾工作。
黃總一行還認(rèn)真檢查了紫潤明園和錦華華庭項目部的現(xiàn)場施工情況,聽取了項目經(jīng)理倪少東、金安心的介紹,詳細(xì)了解項目管理人員的配置、勞務(wù)分包和工程付款情況,強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對管理人員和勞務(wù)隊伍的安全教育和交底工作,抓好隊伍的建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范市場行為,精心組織施工,確保合同的履行。
調(diào)研過程中,黃總要求集團(tuán)公司工程管理部嚴(yán)格按照《山河集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化補充圖冊》的要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督,爭取為項目部提供更好的服務(wù)。